上“卖不动”并非坏事AG真人深度 香水线
近些年▽▲◆▽…,◇▲=“数字嗅觉○▽”被提及▽○△=,气味数字化公司OVR Technology已经实现通过可穿戴设备传递香气记忆○●▪,打造嗅觉…•▲“元宇宙==☆”▪=。在未来▷◁•■▼•,当用户浏览品牌社区时☆=•▲•▲,或许能够完成从视觉到嗅觉的沉浸式闭环——这或许将是线上香水零售的终极形态◁★。
值得关注的是▲☆-▷▽0个世界上著名时尚设计师推荐AG真人游戏时尚掌门人 3,,近三年来□…□▽,拉夫劳伦香氛在抖音的视频更新频率越发频繁▲▪…■•,内容主要为新品介绍和与品牌全球代言人肖战合作拍摄的短片…▪=☆◆,后者相关视频在抖音关注量颇高△◆▲△●•上“卖不动”并非坏事。2024年初以肖战△=☆★••“开年□☆•”收获一波声量后◇▷,同步上线主题广告片和◆○☆-“俱乐部小熊版□•…◁”香水新品•◇●▷●■,进一步放大声势▼▷,成功承接流量◇△◇○▽。
例如观夏通过微信生态打造东方香修社群▲◁•☆▼-,每周四晚以限定产品发售结合香道文化直播★○△●•,用户自发形成抢香仪式感★▲。
■◁“单价200元以下的产品•▲◁◁▽▷,只能依靠电商卖货▼★△,利润空间根本支撑不起线下开店▼○…•。…◇○◇■”有业内人士向《FBeauty未来迹》分析■-••■◆,尽管线验场景对于注重感官体验的香水至关重要◁◁=•,但是大部分初创品牌并没有足够的实力=▽○▼★…“烧钱△=▷”开店•=。
大多数增长品牌都推出了中性香□…▽▼。本文为FBeauty未来迹原创作品▼◇,实质是行业演进双重效应的叠加呈现▪△…:一方面◆-○▼•▼,需要三个关键点来维系■•▷▪▷:分平台看☆•,销量为1◆□◇•.65亿瓶•□!
有香水创业者向《FBeauty未来迹》分析认为-△-,面对内卷带来的生存考验○△▼▲,越来越多的品牌开始转型□-•,不再▪••☆☆○“自嗨■◇”讲故事或者蹭大牌当平替▪▼△。转而开始重视产品创新☆▼、平衡运营效率-▼△-,从追求GMV到渴求持续盈利…◆。这也推动整个香水赛道逐步告别粗放野蛮★▽◆,走向成熟理性◇■•○▷。
随着新的大玩家入场▪-△,中国香水市场开启加速汰换模式=•☆=,迎来一轮结构性的变革◇●◁。
今年1月=□◆,一项关于香水的大众投票活动显示==,中国消费者喜爱的香型以中性香为主◇◆▼,香调集中在木质调▼○、花香调◆◁☆▼△▽、东方调▲△○…,并且升级版产品通常都更加轻盈-☆、甜度更低▼☆。
由此可见▷◇,2024年的线上香水生态正在发生激荡的变迁◁★◁,这背后蕴含着诸多值得深入探讨的原因▪▽★★…。
一方面•☆◆●▪◁,初创白牌倒闭的消息不断传来--,投资人▪◁▷、创业者接连抽身而退AG真人官方官网▷◇▪◇。比如最近上市不足一年半的小众香水品牌○▼▷■“西子玲珑▲■▼○”香水旗舰店宣布正式停止运营•□★▼…,此前近一年都在清仓■▪■☆▼。另一品牌Plustwo普拉斯兔的投资方不久前也将所持股份转让给品牌创始团队◇◁▽,选择撤离•□★▪○▼。
而像不定所之类的国产品牌▽▪•▼△▷,更在意在节日期间展开细分场景下的文化营销★◇◇○•▲。例如不定所在七夕节用纪伯伦的诗词与产品香调相结合☆△▷○☆▪,通过▷•-◇□“文字意象+嗅觉体验…▼”的双重叙事●◇▲◇…-,赋予产品强烈的场景代入感与视觉画面感▽■。
◆△●■▷“以往亏钱也投流◆▲●,尤其是拿到资本的一些品牌=○■,但现在大家都停止这些赔本赚吆喝的搞法○▷◇★▪☆,在一些渠道反而开始赚钱了▷□▷。◇△”上述香水创业者告诉《FBeauty未来迹》••▪,这种更务实的心态在香水创业者中越发普遍▷▽=□,这应该也是香水线上○▽=“大降温▼○◇◆◁-”的原因▲★•●▲,而这从长期看绝对不是坏事▼◆▪◆◁。
针对这一点-▪…▼,主流电商平台也在推出各种举措◁▷,帮助品牌输出信息▪□▷▷◇,创新服务模式◇▪■=☆。例如2023年●•★,天猫曾上岗了首批持证的线上香氛师■-☆△,为消费者提供专业会的香氛使用技巧◇=、礼赠建议和香水科普等咨询服务•△◇,入驻YSL★△、华伦天奴▽□▷▽□○、PRADA等品牌旗舰店◆□▷●••。
擅长内容原创的观夏在字体设计-▪★、产品外观和包装设计等多个细节上◁-★▲▪,都综合考量中式美学与现代艺术结合的结果▪△,旨在☆…▽○□▷“挖掘中国人记忆中的情意结=•”○▪●◆。
伴随科技的进步…◇,一些新锐香水品牌开始利用AI放大产品体验◁▲•▪。例如马万山向《FBeauty未来迹》透露▷○,DRAMANOTE计划在未来进一步加强线上互动■□•○△△,推出AR/VR体验■△★▲▽,让消费者在虚拟环境中感受戏剧香水的魅力△▷=☆☆。
从成交价来看□▷▼,淘天■▷☆、抖音=★▲•■、京东▲◇=、拼多多的香水均价分别为111元……●、60元★▽◇、318元-▪、33元△○▽▽▷▪,与平台定位高度相符•△☆•。
时至今日▪•☆△-,香水是表达自我的一张气味名片◆●-○☆-,也是具有疗愈价值的生活方式=◇○=▽。因此●◆…□□•,品牌突破线上销售壁垒的关键…◇◁◆,需要构建以用户为中心的私域流量池△▷,通过深度互动将产品渗透到消费者生活的多维场景中□△▪•▼■。
毫无疑问★◆★▽,历史悠久◁★□●▼、溢价显著的国际品牌的高客单优势凸显▼△•★▷-。京东和淘天的香水单品前10名均为香奈儿●▪○•▪▼、迪奥★■▲◆、YSL等国际大牌AG真人官方官网◁☆=▪●,平均成交价在800-1000元◇□●。抖音的前10榜单中□◇,有7个都是国产品牌◁■★☆◁◆,价格多在100元以下☆○,但价格带跨度较大◇▷…=◇,售价千元以上的彩妆香水礼盒也在列◇•▽◁…-。
销量同比增长9-▼.08%至0…☆△.71亿瓶▽■◁☆。再到特殊节点的加码营销▼•★○▲△,香水在线上发展的推动力源自多个纬度▲◇,线上渠道进入存量优化与效率提升的深度调整期•▽△。
显然▪•,淘天□▲☆、抖音=•、京东等主流电商平台香水大类总销售额为133▽=□□.3亿元-▲-☆,从2024年上市的新品看…●★•,都敏锐捕捉每一个增长的可能性◁▲▷…,运营愈发精细▷-▷◇,有一定基础的香水品牌正在推动线上内容种草-线验闭环生态的加速构建▷◆,可以看到□★,第三方数据显示=○,更深层次看▲★•▷?
本文为澎湃号作者或机构在澎湃新闻上传并发布☆…▼●■,仅代表该作者或机构观点▪=,不代表澎湃新闻的观点或立场▼▪-,澎湃新闻仅提供信息发布平台◁★■AG真人深度 香水线。申请澎湃号请用电脑访问…◆★。
2024年△○,当前线上香水市场的下滑◁•▽▪,处于创新零售模式的关键阶段■■◆=▼。
作为高度依赖感官沉浸的品类•◇◇●…▼,相较于线下▪…▲,香水在线上销售场景中面临更大的体验转化挑战◆▷•▽,由此催生出具有鲜明互联色的零售生态体系★■■▪••。
首先◇-○•,渠道资源聚焦…◁■。抖音和小红书这类内容属性比较强的平台■▪▽▽,一直被香水品牌们视作重要的营销阵地▷•▪=-。
值得一提的还有□☆◁,高端国货品牌MAISON de SIT=★▽….E曾花了六年时间△▲□◇…▽,与品牌签约首席调香师——Jerome Epinette▪◇,共同研发出「无花香调」这一以东方哲学为基底的独特香氛产品•…◁,最终成为首个入驻丝芙兰全球平台的中国香氛作品▷☆▲☆○。
值得关注的是▽▽▪-□■,也有品牌在拓宽品类◁★,培养自己的第二增长曲线年成功打爆☆●□“仙境花园◆◁★◇▽”香水系列之后○••,去年又陆续推出护手霜•=、香氛皂等-▲▲。当然▪•□▼◆=、身体乳○•▷•■◆、线香和蜡烛也是大多数香水品牌延展产品线的主流方向▲△☆■=。
实验型戏剧品牌DRAMANOTE拽马创始人马万山认为☆□▽★▽,消费者的网上购买行为和决策过程与线下截然不同=▽△。◇◆“消费者在线上选择香水时■□▼◆,更依赖评论和推荐系统▷◁◆•,线上平台丰富的用户评价成为他们重要的参考依据•••,另外促销活动和达人带货内容也有重要影响•-。线上购物更注重视觉呈现和用户体验□△○▽,香水的设计•◆、视频展示以及香型描述都会影响消费者的购买意愿=★▼▼◆▲。◇◆”
这种差异性意味着○…-★,想要在线上保证香水的独特性与稀缺性▲△▽-▼□,吸引消费者关注并激发购买欲望…◆△◇,需要一条完整的商业运营逻辑■●▼=☆◁。
以增速较快的拉夫劳伦香氛为例■○•◆▲。2022年▽◆△◁-,拉夫劳伦香氛入驻抖音-◁■•▷,并同步开启直播△◁,仅2024年就做了300场直播▷=▷▽▼-。目前◇☆,该品牌抖音旗舰店粉丝数和产品销售数据均高于淘天△○…◆=、京东等其他平台●△▼□▲●。
经过前期爆发式增长★◇-,抖音成增长△□★▼•“独苗□△”•=•,同比下滑1◆▲•■.26%◆▲。香奈儿还推出香感更清新的新版嘉柏丽尔香水▲◆、蔻依推出三款花香东方调的▷△▼…▽-“夜绽花系列•☆…■●”新香…◇▲■□•。
综合来看=•▪,这场看似惨烈的香水线上★…▼★□▽“滑铁卢◁◆△”•▪,反而释放出更加积极的市场信号▲★-★…■:这个一直被给予厚望的高热品类▼●◇▽□,不再局限于卷价格的低层次竞争-▼▲,已悄然升级为美学叙事▪■-••、数字嗅觉技术▼▷•、沉浸式场景运营的多维战场•■△,每一个精准的微创新都有卡位赛点的机会☆▼。
从去年的线上布局看▼▪▲◆,《FBeauty未来迹》发现▽-▼▽★◇,那些保持增长的品牌在营销=--、产品端其实有不少可圈可点的打法★▪□▽▪…。
每个香水品牌乃至每个产品-▼…◁▼★,都应该有独一无二的意境故事■▲•部分Xbox云游戏添加PC键鼠支持AG真人游戏平台app微软!,让用户一眼就能看到品牌的风格◆-■☆。例如◁△◇-◁,兰蔻在去年一次性上新了11款全新高定玫瑰系列香水-□,展现品牌对玫瑰这一品牌经典元素的深入探索-★;YSL在不久前推出首款无酒精香水——自由之水系列的▪◆…•▪•“肌肤之水△○”-•,该产品采用创新性的▲▪“水包油▽•○□☆▷”配方-•,灵感源自摩洛哥的一种美容仪式•-○…,最终获得一种◁△▽■◁☆“融于肌肤却不感黏腻=◇△▼▪”的独特香水液态表现□★▲●。此外=-●◁,国产香水品牌也通过独特呈现方式实现破圈■△■◆●。
PRADA则是延续奢侈品牌的精准营销传统=◁■▲…-,通过高频推出节日限定礼盒■▽,配合代言人杨紫的社交传播•==◇○▼,保持品牌调性的同时▽★◇,丝滑切入节日消费场域▽=●◆○◆。
另一方面◆□•■◇▪,头部国货对于香水赛道又都跃跃欲试•▼◁▼◇。比如◆=◁▽,上美股份日前宣布旗下韩束正式布局香氛赛道◁☆☆○◇•,预计年底推出▷●▷-“红运香氛◆=•△”系列◁★•。继去年推出3款纪念中法建交60周年香水后★■,毛戈平今年2月再度备案13款香水产品★◇▪▼。而珀莱雅则在沉寂五年后重启香水业务◁□-•▲,于去年备案□▪▽=▽“启时集致香水◁★▽”□…●◆○。
聚焦看▪◆○•●,在去年香奈儿仍然稳坐△=-◇“一姐■▷◇”位置=★▽◁▲▼,销售额同比增长6▽■▪.3%至8▪▼▼○●.69亿元☆○◁▷•◁。而第二名迪奥则出现下滑趋势…◁☆●▪◆,下滑11△☆•☆□.9%至5◆-.13亿元★□,二者距离进一步拉大▽▼=□。1-5亿级品牌中▼-▪,降幅较大的是祖玛珑=▽…、宝格丽▷-■、YSL●▽-△◇▲,同比下滑20%左右▽△▪★▲。
与PRADA□★▲、拉夫劳伦相比…△,香奈儿这类顶奢品牌▷☆▲,则采取了相对克制的渠道策略△●。例如□--•…★,香奈儿美妆并未在抖音△○…-◁、小红书开设店铺■□◆,而是单纯做内容输出△◇=●▲=,除了产品介绍外…▪□▷◇,还持续更新其产品的幕后创作故事●☆▲□,内容保持简约华丽的风格•◇▼。这种带有克制意味的叙事节奏和情绪渗透☆=…,令品牌保持着必要的距离感▷◇△●▷。而其稳定增长的业绩和颇高的互动数据也说明△●=▷,消费者对这类品牌价值输出非常▼-◆○“买账▽●◇”◇=△▲▷。
相对而言▷◆…△,国产品牌与外资品牌多依靠明星推广▼…、格调大片的造势手法有较大差异•■◁。例如■◇○-◆,不定所在抖音主销售●▷▪-,依靠网红◆▷--、博主塑造…▽◇“约会战香▪▲★”形象■■◆,主推■=▷▪▪★“夏娃的诱惑☆-•▼”香水△■■-○◇,与约会场景和-★○◁◆▷“心动瞬间☆•”相捆绑•●□………。在小红书▪●□-,不定所依然采取情绪营销策略◇▪,但内容输出更为丰富▽●◇,情绪解读更加细腻■…★★-。
侧重于内容与情绪价值的输出▼◆★•▲▽,一直都是国产香水品牌的惯用策略-◆-,也是这类品牌的▲▼■“突围▽◁▷●●”关键▽★■●。艾瑞咨询数据显示▷□,2023年11月-2024年5月▪◁◆▼★,在社媒平台▽▼▪□,国产香水的声量讨论度显著高于国际香水▼△◇■…◆。这一现象背后体现国货在本土化营销策略△◇▼★▪、文化共鸣与消费者需求适配上的优势-•。
另一新锐香水品牌创始人也告诉《FBeauty未来迹》▷■,▽•-“从讲述品牌故事▪△••△、赋予灵魂开始■-,到创新研发…◆▲▷,推出具有独特专利或创新概念的香水▪△•◆;再到提供会员专属服务▼▼▼,最终都希望增强用户的忠诚度和归属感……。◇◇△”
销售额同比增长25●=◇•.62%至42●☆.6亿元▼▷◁-◆,这些获得增长的品牌样本△…▽-●,呈现出更长期的视野◇▷。而这一综合性的品牌策略▲■▲★▼,从产品端的香型变化●▽▼▲△、营销场景的全域渗透▷▼…,未经书面授权许可=☆•○★,且这些纬度需要形成协同闭环☆●…★…○。同比下滑3■△□.36%▪◇□▷•▽;不得转载或通过技术抓取用于AI训练●▪▽▽▷。另一方面●•◆○▪◁,
线上渠道对品牌的文字▲◆•★……、图片和视听传播能力提出了更高要求■☆□○,这极大考验了团队的内容创作和传输能力◆■★▷□。如何通过详情页和主播的表达生动呈现品牌的调性尤其是香味的▼▽…“通感-▽☆▲”联想◇◆▼△★•,至关重要□…。
国际品牌普遍采用=…“明星效应+节日经济▪◆”的复合打法•★●□△,抓住大促和礼赠场景商机☆●□。例如拉夫劳伦与肖战保持高密度合作☆□◁◆,在情人节●▼△△、七夕等节点●◁-,不仅同步推出新品•▲□▪,更与肖战合作拍摄主题短片▪•◁▼,屡次破圈▼●•▼-。此外★-,在世界地球日期间◆▪,拉夫劳伦也配合可持续发展理念着重宣传经典地球香水系列■■•,加深消费者印象▲•▷★▼。
《FBeauty未来迹》对比近两年香水品牌TOP10榜单发现◆-△▷-,大牌主导的座次也有一些变化•▲★•▽。例如祖玛珑排名下降一位●▷△●=▲,被爱马仕超过▪▼◇。宝格丽◇□▼、草本海洋跌落前十◆◁◇,古驰=■▪▽、蔻依居上-◆。国货FPF跌出▽…○▷◁,不定所新加入◇…▼◇★。
实际上☆●○…,更深层的商业逻辑在于▼■▽,私域生态对香水消费价值链的重构△=●▲。当香水从单一商品升维为情感载体…☆★,品牌就能突破物理香气的限制▲☆◆◇▼▪,在虚拟空间构建不可替代的体验价值★▼。
值得关注的是○•,尽管线上香水市场有所下滑▷•▽▽▲▲,但仍冲出不少■▲★◇“黑马☆=●■”=▽。例如外资品牌中○◁●◆,拉夫劳伦•●、PRADA•△=■▲▼、蔻依销售额同比增长分别达70•◁▼.2%=…、34○★▼△….19%▽•◁▲▪◇、26▲-.22%…★●;国产品牌中▷▲,古蔻▲•◇☆、不定所分别增长205□…●.77%■▷•△□、337▷☆▽◆●.92%-…-★,也是榜单中增长最快的两个◁▼▷。